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2004年08月27日
キュービタル的人口のとらえ方
一日の時間は２４時間と決まっている。
地球の回転速度の問題だからこればかりはいたしかたない。
これが４８時間とか７２時間に増えたとしてもそれだけで生産性が向上することはない。
先のエントリーの続きになるが時間の余裕と生産性、能率はあまり関係がない。
集中していれば１０分で終わるものが同じことをやるのに２時間を要する時もある。
１０分と２時間の違いは「やる気」である。
あとは流れと運。
こちらの方が本質に近いだろうけれど発端はやるかどうかなわけでその基はやっぱり「やる気」あるいは行動そのものであろう。
ではこの「やる気」というヤツはいったい何なのだろう。
買うことはできるのだろうか？
できないのだとしたらどうしたらベストの「やる気」をキープすることができるのだろう。ここを解決していけばいろいろと面白いことが起こる。
例えば国という大きな組織について考えてみる。
国を計る際に使われる大まかな目安はまずは人口である。
経済でもなんでも人口との比率によって決まっていく。
２０対８０の法則じゃないけれど２０％のやる気の人々がその他８０％のやる気レスな人々をカバーしている人口そこそこの国と人口は少ないが８０％のやる気満々の人々が２０％のやる気レスな人々と一緒にやっている国の経済規模が同じくらいだったとしたら規模は同じでもやってる内容やノリは相当に違うはずだ。
ノーマルな見方をすると８０％がやる気な人々の国の方が強いようにみえる。けれど本当にそうなのかは怪しい。
２０％の人々しかやる気がないのにそこそこいけてしまっている国の方は残り８０％を活性化できる可能性を持っているわけで質的な転換が生じれば別物に転じるかもしれない。
とはいえそれは仮定だからいま８０％の人々がやる気をもってる組織の方が発展性を持つし魅力的だ。
そうだ忘れていた。キュービタルという視点でとらえると一騎当千という考え方があてはまるから人口を単純に人の数と考えてはいけないのだった。例えば中国には１２億の人がいる。数だけみると人口でこれに対するのは難しい。けれど１人が１０人前の働きをすれば１億の人口でも１０億の働きはできるはずだ。だからキュービタル的人口規模のとらえ方では一人がどのくらいの活動をするかを考えなければならない。
それを考えていくと前述の「やる気」と「能力」の話になっていくのだがやる気や能力というものは定量化することが難しいので「何となく」というとらえかたしかできないのである。
これはキュービタル的解法を探すうえでの課題である。
投稿者 TKM : 2004年08月27日 13:49
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