ＣＦを視た感想はカガヤさんとは少し違った。単純に、「リゲインを飲めば、小さな魚でも猛禽に勝てる」ということがいいたいのだなというもの。多分三共が、あるいはプロダクションが意図した狙い通りの受け方を素直にしたと思っている。
ただ、海外のＣＦでは、最後に魚がリゲインを飲むシーンは加えられなかったのでは、と思った。そのシーンを加えることは、製作者側の「こちらの意図が伝わらないのでは」という弱気の現れだし、日本人特有のいわずもがな的過剰とも受け取れる。最後のあのシーンがないほうが完成度が高まったと思う。
つまり「何なんだったんだあれは」感がより強まるからだ。
それと、猛禽が水中に手をつこっこんだ時に人間の手をインサートするのは「雑味」以外の何ものでもない。確かにあそこで、余計なことを考えたり、本質とは違うところで思考させることで、意味伝達の妨げになっている。あの、人間の手の部分と最後の付け足しさえなければ、相当な傑作コマーシャルになったと思う。
じゃ、元気なくぐったりしていた人があのコマーシャルを見たとして、即薬屋に走るほどのインパクトがあるかといえば「？」だが、それでいいのだと思う。ただ、見た人に「元気にがんばるにはリゲイン」という情報がインプットされるだけでＡ-ＯＫ。其の情報が、どこで購買意欲につながるかわからないが、少なくとも購買者予備軍を形成することになる。
じゃぱねっとたかたの高田社長は、ＰＲＥＳＩＤＥＮＴ誌に掲載されたインタビューで、「私は、テレビショップで商品を紹介するとき、商品に10の特性があるとしたら、そのすべてを話すことはない。まず五つに絞る。そして五つのうちの一つに半分以上の力を注いで、その特性を強調する。あれもこれも読み上げる必要はない。自分が驚いたり惚れこんだ特質を、ストレートに語りかければいいのだ。お客様が知りたいのは、決して商品の機能などではなく、「どう使えるのか」に尽きるからだ。」と語っている。
ここに、「コマーシャルの必要性」の本質が語られている。無垢の商品に購買意欲を与える。商品価値を付与する。当たり前のようで申し訳ないが、そういうことだ。不特定多数（ＴＶ媒体のように）に向けて発信するものもあるだろうし、ある特定のコミュニティにむけて、其のなかの人にだけ共通する価値基準に向かって発信するものもあるだろう。
メールマガジンの活用は後者にあたり、読者にそうした「価値観」をいかに作っていけるかが勝負といえる。
そういう意味で言えば、今回のリゲインは、明らかに前者でありながら、後者の持つ効果も内包しているところに面白みがある。好きな言い方でないので忸怩たるものがあるが「今度のリゲインのコマーシャルどうよ？」ってのりにフィットすると思えるからである。
リゲインのＣＭから話がとんでしまったがこうした事例をみていくと

「ＣＭっているのか？」

という考え方もありだと僕は思う。
必要性は薄れることなく限りなくありようが変わっていく、というのが僕考えなのだが。

「効果的であれば」という前提付きだが、広宣流布したほうが売れるもの。やっぱり。

ジャパネットたかた社長のインタビューの引用部分の紹介ありがとうございます。要・メモな言葉です。ネットっていいですね。発信した情報がわずかであれ「価値提供」できている場合は別な情報を連れてきてくれるのかな、と思いました。

話をじゃぱねっとに戻します。

例えば僕の場合、ジャパネットたかたの番組って好きでよく見てたのだけれど、それを見て買うってことはありえない。それは何故かというとあそこで扱われている商品が全く響いてこないからだ。（古かったりするし）しかし、商品知識がなければ人によってはたかた社長のモードが伝播してグっとくるだろう。また買った後も量販店で買うより満足するかもしれない。買い物って結局は「満足した人勝ち」なんだろうな、と思う。

リゲインのＣＭについては最後のシーンについてはほとんど印象に残っていない。魚の目の生々しさのみが焼き付けられている。僕は反応したのはその部分なのだろう。

しかし、ひとつ思うのは僕はこれをＷＭＰで見ているということだ。これが番組の間にはさまってＴＶモニターに投影された場合のコンテクストを無視して考察しているのでちょっとズレがあるかな、とも思う。

最後の三行はまったく同感です。というかワタシは見落としていました。ただぼーっとテレビを見ているのと、何らかの情報をキャッチしてやるぞ状態でパソコンに向かっているのでは、まったく受ける感じが違いますからね。

ちなみに高田社長、佐世保の行動沿いにあったカメラ店をあそこまでの企業にしたこと、情報流失事件のときの態度など、貴になる経営者のひとりです。

http://www.president.co.jp/pre/20021014/004.html